SƠ KẾT 6 THÁNG 2025 – ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN MẠNH MẼ CHO CÔNG TÁC ĐIỀU DƯỠNG

Ngày 17/7/2025, Trung tâm Y tế đặc khu Vân Đồn tổ chức hội nghị sơ kết công tác điều dưỡng 6 tháng đầu năm và triển khai phương hướng, nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2025. Tham dự hội nghị có Ban Giám đốc Trung tâm, trưởng phó các khoa, phòng và các trạm y tế trực thuộc.

Tại hội nghị, đồng chí Tô Thị Bích Thành – Phó trưởng phòng Điều dưỡng đã trình bày báo cáo tóm tắt kết quả thực hiện nhiệm vụ trong 6 tháng đầu năm. Báo cáo cho thấy công tác điều dưỡng đã bám sát kế hoạch, triển khai đồng bộ nhiều nội dung quan trọng như: chăm sóc người bệnh toàn diện, giám sát thực hiện quy trình kỹ thuật tại các khoa phòng, tổ chức hội thi tay nghề và chăm sóc tinh thần cho bệnh nhân. Việc ứng dụng bệnh án điện tử và mô hình đi buồng theo đội cũng được duy trì tốt. Tuy nhiên, khó khăn về nhân lực điều dưỡng vẫn là vấn đề đáng chú ý, đặc biệt khi phải tăng cường hỗ trợ tuyến đảo và khu điều trị theo yêu cầu.

Phát biểu tại hội nghị, Thầy thuốc Ưu tú, BSCKII Nguyễn Huy Tiến – Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Trung tâm đã ghi nhận nỗ lực của đội ngũ điều dưỡng trong thời gian qua, đồng thời đưa ra nhiều chỉ đạo sâu sát cho công tác thời gian tới.

Về công tác Đảng, đồng chí Giám đốc yêu cầu tiếp tục quan tâm bồi dưỡng, kết nạp đảng viên trong đội ngũ điều dưỡng. Về công tác cán bộ, cần chủ động xây dựng đề án quy hoạch vị trí việc làm phù hợp với năng lực của từng người, gắn với đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ kế cận. Trung tâm cũng sẽ lựa chọn, xây dựng các cá nhân tiêu biểu trong ngành điều dưỡng, từng bước hình thành đội ngũ có khả năng đảm nhiệm vai trò quản lý.

Đồng chí Giám đốc nhấn mạnh: điều dưỡng phải làm việc theo nhóm, triển khai tốt các mô-đun chăm sóc trong dịch vụ khám chữa bệnh theo yêu cầu. Việc sắp xếp nhân sự phải gọn, hiệu quả. Mỗi người cần được phân công đúng với sở trường, có trách nhiệm rõ ràng, không dàn trải.

Cùng với đó, đồng chí Giám đốc yêu cầu đẩy mạnh rèn luyện kỹ năng mềm, vừa có đạo đức nghề nghiệp tốt, vừa thành thạo chuyên môn. Cần tăng cường đào tạo chéo giữa các khoa phòng, giữa tuyến trên và tuyến dưới. Phòng Điều dưỡng cần tham mưu kịp thời công tác luân chuyển cán bộ, đặc biệt là tăng cường lực lượng cho tuyến đảo khi cần thiết.

Việc kiểm tra, giám sát phải thực hiện thường xuyên, có trọng tâm. Đồng thời, cần chuẩn hóa các quy trình kỹ thuật trong chăm sóc và điều trị. Giám đốc cũng lưu ý công tác tiết kiệm, chống lãng phí trong sử dụng vật tư và nhân lực, khuyến khích các đề xuất, ý tưởng sáng tạo góp phần xây dựng đơn vị ngày một tốt hơn.

Về chăm sóc khách hàng, Trung tâm xác định đây là trách nhiệm chung, không phải của riêng một bộ phận. Tất cả cán bộ y tế đều phải thực hiện công tác chăm sóc người bệnh bằng thái độ tận tâm, chu đáo, đúng mực. Phòng Điều dưỡng cần xây dựng kế hoạch rõ ràng, giao nhiệm vụ cụ thể tới từng khoa phòng.

Đặc biệt, đồng chí Giám đốc Trung tâm nhấn mạnh: mỗi điều dưỡng viên cần trở thành nhân tố tích cực trong các hoạt động 5S, đảm bảo chất lượng, giám sát sự cố y khoa, tham gia nghiên cứu khoa học, đào tạo chỉ đạo tuyến và tăng cường hợp tác chuyên môn với các đơn vị trong và ngoài tỉnh.

Tiếp sau phần chỉ đạo của đồng chí Giám đốc, Thạc sĩ Phạm Huy Cường – Phó Giám đốc Trung tâm cũng chia sẻ thêm về định hướng sắp tới. Đồng chí nhấn mạnh vai trò của việc xây dựng “thương hiệu cá nhân” cho mỗi cán bộ điều dưỡng, thể hiện qua thái độ ứng xử, tác phong nghề nghiệp và tinh thần làm việc. Ban Giám đốc sẽ tổ chức thêm các lớp tập huấn về kỹ năng giao tiếp, kỹ năng chuyên môn để nâng cao năng lực toàn diện cho đội ngũ điều dưỡng.

Hội nghị khép lại trong tinh thần đoàn kết và trách nhiệm. Những đánh giá thẳng thắn, những định hướng cụ thể từ lãnh đạo Trung tâm là cơ sở để công tác điều dưỡng tiếp tục đổi mới, phát triển và phục vụ người bệnh ngày một tốt hơn.

—————————————
Phòng DS-TTGDSK